Con el fin de resumir exhaustivamente los resultados operacionales del primer semestre del año y optimizar el diseño estratégico, Lanchuang Intelligent organizó una reunión de revisión para el centro de operaciones semianual de 2025 el 1 de julio.

La conferencia invita a los equipos principales de varias empresas subsidiarias, el profesor Zhao Shujin, mentor empresarial de MBA en la Escuela de Negocios de la Universidad de Jiangnan, y invitados especiales a participar juntos. Mediante un examen a fondo de los logros operacionales en la primera mitad del año, el intercambio de experiencias innovadoras y la creación de consenso sobre el desarrollo, planearán conjuntamente el plan de desarrollo para la segunda mitad del año.

Análisis en profundidad de la matriz del producto y los puntos de venta principales

El centro tecnológico se centra en el posicionamiento estratégico de Lanchuang Intelligent y muestra sistemáticamente la matriz de productos de la compañía en cuatro áreas principales: medio ambiente ecológico, conservación de energía y reducción de carbono, conservación de agua y asuntos hídricos y seguridad de emergencia. Al integrar algoritmos de IA, percepción de IoT y análisis de big data, se construye un sistema completo de prevención y control de riesgos de proceso de "revisión de eliminación de advertencia de percepción", mejorando significativamente la velocidad de respuesta y la eficiencia de eliminación de emergencias.

Todos los productos se basan en una arquitectura colaborativa "cloud edge end" y un diseño modular, que puede adaptarse rápidamente a los diferentes requisitos de la escena y crear una solución de ciclo cerrado de cadena completa de "supervisión de la ejecución de la toma de decisiones de análisis" para los clientes.

Construcción de doble modelo de polos de crecimiento ecológico del mercado
El modelo C139 permite refinar las ventas

Lanchuang Intelligent presenta el modelo de ventas C139, con la "estandarización basada en datos + procesos" como núcleo, para crear un sistema de gestión refinado para todo el ciclo de ventas. Este modelo logra un desmontaje preciso de las acciones de ventas y una asignación eficiente de recursos a través de una arquitectura tridimensional de "1 objetivo estratégico, 3 tipos de segmentación de clientes y 9 pasos de ruta de ejecución".

Ding Jiajing del Departamento de Canal declaró que a través de la implementación del modelo C139, el Equipo de Ventas Inteligentes de Lanchuang ha logrado una transformación de "proceso cuantificable, resultados predecibles y experiencia reutilizable", proporcionando apoyo metodológico replicable para el crecimiento a gran escala.

Reconstrucción de la ecología del mercado a través del modelo de "cavar estanques para criar peces"

El director de marketing Zhang Xueling propuso un modelo de gestión de ventas de "cavar estanques para criar peces", enfatizando la transformación de "transacciones a corto plazo" a "ecología a largo plazo". Basado en las necesidades del cliente, un sistema de mercado de crecimiento sostenible se construye a través de tres etapas: construcción de estanques (integración de recursos), cultivo de pescado frito (comercialización de precisión) y ciclo ecológico (éxito del cliente). En la segunda mitad del año, promoveremos la profunda penetración del modelo en el mercado regional a través del "Plan de construcción de Capacidad Co de Empresa Molecular".

Sinergia estratégica, promoción regional y mejora ulterior

En la reunión, los jefes de sucursales en varias regiones expresaron su disposición a aumentar la inversión de recursos en áreas clave como el gobierno, los parques industriales y las empresas líderes basadas en las características industriales locales. Acelerarán la penetración del producto a través de los modelos "excavar estanques para criar peces" y "C139", proporcionando nuevas ideas para la colaboración transregional.

Comentarios de expertos sobre el mecanismo de "revisión inmediata"

El profesor Zhao elogió altamente la fuerza tecnológica y la sensibilidad del mercado de Lanchuang Intelligent. Elogió el sistema de revisión de tres niveles establecido por Lanchuang Intelligent y sugirió que todos profundicen en la aplicación de los activos de datos, transformen los datos de comportamiento del cliente y los datos de operación del equipo en una base de toma de decisiones y promuevan la transformación de "impulsada por la experiencia" a "impulsada por los datos"; Fomentar el intercambio de conocimientos entre departamentos para mejorar la agilidad organizacional.

Empezando desde el final, avanzando hacia los líderes de la industria

La presidenta Huang Hongjuan señaló en su discurso final que los logros en la primera mitad del año son dignos de reconocimiento, pero frente a las oportunidades y desafíos de mercado de billones de dólares generados por el objetivo de "doble carbono", todos los miembros todavía necesitan mantener un claro sentido de crisis.

En la etapa posterior, continuaremos aumentando la inversión en investigación y desarrollo en tecnologías de vanguardia como AIoT y big data, y construiremos un fosso tecnológico de la industria impulsado por la innovación. Pidió a todos los miembros que comenzaran de nuevo con una "mentalidad cero", colaboraran con socios de la cadena industrial para la innovación y escribieran conjuntamente un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad para la empresa.
La reunión de revisión adoptó un diseño de bucle cerrado de "alineación estratégica para compartir el modelo de revisión de datos", que no solo consolidó el consenso entre los equipos, sino que también inyectó un fuerte impulso al objetivo anual de Lanchuang Intelligent para la segunda mitad del año. En el futuro, la compañía seguirá impulsada por la innovación y trabajará junto con socios ecológicos para explorar nuevos límites en la industria inteligente.